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长久以来,「我们找到完美的策略」与「从此他们就快乐地生活在一起」,并列为永远的神话。策略本身绝对不会是杰出的;策略是透过执行,而在过程中塑造、强化或受到限制。高阶领导人可以提供架构和工具给团队,但要赢得竞争,必须在市场上进行。如果某项策略看起来很高明,那是因为执行的品质好。想法之所有显得愚蠢,是因为你在市场上出了差错,遗漏关键的细节,例如忽略顾客会如何反应,或者当你还在构思想法的时候,竞争对手可能
智推网 2017-12-20 549 领导人 
领导人以为,组织学习就只是分享既有的知识。这种想法并不令人意外,因为这正是教育机构、培训计画和培养领导力课程的主要重点。这属于「台上大师」(sage on the stage)的模式,在这种模式中,专家分享自己知道的东西,对象是被认为不知道那些东西的人。我们假定这些「最佳实务」,适用于许多不同的背景和情况。
智推网 2017-12-20 535 领导人 
早上开始工作时,自觉已准备好可以向高阶主管团队,介绍她在过去两个月全心投入的高风险专案。她反覆排练自己的投影片,已经牢牢记住每一层的内容。她提前到达会议室,耐心但焦虑地等待轮到自己负责的部分。会议开始的几分钟之内,共同主持人之一杰克,让她向高阶主管介绍自己的专案和建议。
智推网 2017-12-20 525 领导人 
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