"东海强军先锋"的淮北小伙:导引"蓝鲸"逐梦深海

日前,东海舰队表彰第三届"东海强军先锋",来自淮北的"80后"小伙王红旗荣列其中。作为舰队参谋部参谋,他忠于使命,多次出色完成重大战备任务。

"要时刻做好战斗就在今夜打响的准备,始终保持敢于冲锋的战斗状态"

2016年春的一个凌晨,东海某海域,某国水面舰艇编队悄然掩至。此时,东海舰队参谋部某值班部位,潜艇作战指挥参谋王红旗圆睁布满血丝的双眼,紧盯着屏幕上显示的该海域海上态势图。他已经两天两夜没合眼了。近了、更近了……王红旗毫不犹豫抓起手边的值班电话:"目标已接近我潜艇,建议向潜艇推送目标态势,明确拿敌练兵任务!"

在此次行动中,王红旗成功引导海上值班潜艇,抵近某国进入东海的水面舰艇编队,进行了目标识别和实战练兵。这次无声搏杀,是王红旗无数次执行任务中的一次,但却创造了海军近年来兵力行动上的一次重大突破:潜艇不仅一举突破数道侦察网,还在敌舰的眼皮底下实施了引导截击等数个作战想定。

大获全胜!中国潜艇遇到强大对手,充分表现了"迎着上"的能力意志。实战练兵,潜艇部队在对抗实践中,积蓄了打赢底气,锤炼了胜战能力。

潜艇是当先锋、打头阵的"水下利器",也是慑敌、制敌的"杀手锏"。近年来,随着海上军事交锋日趋激烈,潜艇战备任务逐年递增,但受传统思想的影响,兵力使用效益不高。如何提高"能打仗、打胜仗"能力?如何发挥"水下利器"的"杀手锏"作用?

王红旗将目光投向了云谲波诡的深蓝海洋,"必须像水面舰艇那样,利用各种机会拿敌练兵、以战载训"。王红旗一头扎进了对敌情的研究中,常常对着让人眼花缭乱的海上态势一看就是一整天,每天忙着做方案、提建议,想方设法让真实敌情摔打磨炼潜艇部队。

战机稍纵即逝。"虽然没有随艇出战,但身处潜艇作战指挥一线,要时刻做好战斗就在今夜打响的准备,始终保持敢于冲锋的战斗状态。 "王红旗坚定地说。

" 精心筹划、积极实践,牢牢把握战场主动,抢占制胜先机。"东海舰队参谋部某处长许晨光说,王红旗在几次组织潜艇兵力突入外军水面舰艇编队的行动中,取得了令人惊叹的成绩,展示了优秀的军事指挥才能。

"要像潜艇那样沉得下、稳得住、冲得上,关键时刻一举制胜"

潜艇游弋大洋之下,步步惊心,对敌制胜离不开高效的对潜指挥。

自潜艇诞生以来,对潜指挥周期长、时效性差一直是制约潜艇兵力作战运用的"瓶颈"。在舰队党委首长的决策支持下,王红旗这个年轻的指挥参谋,勇敢地向对潜通信链路不畅这个"拦路虎"发起进攻。

王红旗每天在完成日常工作后,把自己埋进了文山书海,深入研究对潜艇兵力运用的前沿作战思想,把理论知识嚼烂吃透,融入多年来潜艇兵力指挥实践经验。他组织研究攻关,融合指挥手段,把舰队党委首长的决策理念转化落地,形成的以基本图表为基础、以信息融合为支撑、以体系用兵为保障的网格化临机指挥模式,极大地提高了潜艇部队的战斗力,已成为东海特色潜艇兵力运用的品牌。

战备任务繁重,王红旗稳扎稳打。他先后牵头组织机关和部队精干力量,研究制定了系列规范和标准化依据,推开了潜艇兵力"由训转战、组织指挥、双向考评"的新路子。其实践成果在海军范围内得到推广应用。

一次次任务历练提升了王红旗的指挥谋划能力。去年的一天,东海舰队演习演练、战备巡逻、远海巡航等多项任务交织。王红旗娴熟组织调度,多艘潜艇同时出动,各司其职,圆满完成预定任务。这次行动,创造了舰队兵力行动的新纪录。

阳光透过窗角,照在王红旗办公桌上放着的《联合作战导论》《联合作战战例分析》书封,折射出金光。王红旗告诉记者,作为一名战斗"指挥者",他要求自己要学在前、谋在先,精研战法献良策,为打胜仗做准备。"作为一名潜艇作战指挥参谋,我要像潜艇那样沉得下、稳得住、冲得上,关键时刻一举制胜。 "王红旗坚定地说。

"军人不能轻易服输,要顽强打败困难这个敌人"

离岸七尺浪,艇动三分险。近年来,东海舰队潜艇专项重大任务常态组织,王红旗肩上担子越来越重,值班加班成了工作常态。王红旗充分发挥"潜艇人"的战斗精神,埋头苦干,默默奉献。

多少个白天、黑夜,王红旗坚守在值班岗位,饿了,就泡碗方便面,去机关食堂吃饭来回要花掉1个多小时;困了,就在办公室里将就着眯一会,担心自己睡过头,他就定闹钟,每小时响一次。部队离家只有半个多小时的车程,他每月也难得回家几次。

潜艇海上游弋,王红旗就像一只搏兔的苍鹰,密切关注敌情动态,紧跟海上态势变化,时刻做好应对处置准备。除正常上班外,王红旗全年担负值班达百余天。

由于工作需要,王红旗办公室的人员调动,新调进的同志对业务不熟练。王红旗就主动承担了办公室大部分工作,并热情对新同志传帮带,他牺牲自己每月仅有的几天休息时间与新同志一起值班,教授他们工作技能,帮助他们正确处理值班事务。

办公室工作繁杂急重,一名新同志因一时不适应,想调离。王红旗得知后,像大哥哥一样和他聊天、交心。"军人不能轻易服输,要顽强战胜困难这个敌人。"在王红旗的安慰、鼓励下,该同志打起全部精神投入工作,成长为一名合格的作战指挥参谋。

在战友周甘霖的眼里,王红旗是一位善于带兵、练兵的好领导。周甘霖告诉记者,王红旗虽然是"全能",但工作上既不大包大揽,也不放手不管。他总是把很多实践机会留给战友,自己从旁指点、协助,帮助战友在实践中迅速提高工作能力。"工作干得好,功劳是大家的;工作有失误,责任我来担!"王红旗的担当激发了战友们的工作热情,大家主动寻找战机,打赢了一场场"硬仗"。

"部队需要我,这身军装,穿上了就舍不得脱"

家是最小国,国是千万家。为了千万家,王红旗常常顾不上自己的"小家"。

去年,王红旗期盼的幸福从天而降--妻子王珊珊怀孕了。好多次,王红旗答应陪妻子一起去做产检,最后又不得不爽约。"看着别人都是由丈夫陪着,自己却只能挺着大肚子排队挂号,心里就压不住'火'。"王珊珊说,有时候,王红旗不仅人不来,电话也打不通,突然就"失联"了。

" 身为军人,就要随时投入战斗!"去年,王红旗参加东海舰队的一系列军事任务,值班、加班成为常态,直到儿子呱呱落地,他总共就只陪妻子去过一次医院。即使是妻子产后,因肝功能指标不正常被转入肝脏科住院,他也只能在完成任务后,匆匆赶回家陪会妻子。谈及妻子,王红旗的目光变得柔和,刚毅的面庞染上了微红:"在照顾家庭方面,我做得不好。这些年,真辛苦她了。"

儿子出生后,无论工作到多晚,只要条件允许,王红旗都要赶回家,夜里,"挣扎着"爬起来给儿子喂奶、换尿不湿。一次,王红旗躺在床上逗儿子玩,王珊珊和保姆在旁边说话。突然,一阵哭声和呼噜声同时传过来,王珊珊和保姆连忙走过去看。让她们哭笑不得的是,王红旗太累了,逗着孩子时竟然就进入梦乡了,孩子在旁边大哭都没醒。

" 曾经也有过离开部队的念头,但思前想后,部队需要我,岗位需要我。这身军装,穿上了就舍不得脱下来。"王红旗坦言。 "弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿"。王红旗弄潮东海,逐梦深蓝,书写着一名军人的家国情怀。

日前,东海舰队表彰第三届"东海强军先锋",来自淮北的"80后"小伙王红旗荣列其中。作为舰队参谋部参谋,他忠于使命,多次出色完成重大战备任务。

"要时刻做好战斗就在今夜打响的准备,始终保持敢于冲锋的战斗状态"

2016年春的一个凌晨,东海某海域,某国水面舰艇编队悄然掩至。此时,东海舰队参谋部某值班部位,潜艇作战指挥参谋王红旗圆睁布满血丝的双眼,紧盯着屏幕上显示的该海域海上态势图。他已经两天两夜没合眼了。近了、更近了……王红旗毫不犹豫抓起手边的值班电话:"目标已接近我潜艇,建议向潜艇推送目标态势,明确拿敌练兵任务!"

在此次行动中,王红旗成功引导海上值班潜艇,抵近某国进入东海的水面舰艇编队,进行了目标识别和实战练兵。这次无声搏杀,是王红旗无数次执行任务中的一次,但却创造了海军近年来兵力行动上的一次重大突破:潜艇不仅一举突破数道侦察网,还在敌舰的眼皮底下实施了引导截击等数个作战想定。

大获全胜!中国潜艇遇到强大对手,充分表现了"迎着上"的能力意志。实战练兵,潜艇部队在对抗实践中,积蓄了打赢底气,锤炼了胜战能力。

潜艇是当先锋、打头阵的"水下利器",也是慑敌、制敌的"杀手锏"。近年来,随着海上军事交锋日趋激烈,潜艇战备任务逐年递增,但受传统思想的影响,兵力使用效益不高。如何提高"能打仗、打胜仗"能力?如何发挥"水下利器"的"杀手锏"作用?

王红旗将目光投向了云谲波诡的深蓝海洋,"必须像水面舰艇那样,利用各种机会拿敌练兵、以战载训"。王红旗一头扎进了对敌情的研究中,常常对着让人眼花缭乱的海上态势一看就是一整天,每天忙着做方案、提建议,想方设法让真实敌情摔打磨炼潜艇部队。

战机稍纵即逝。"虽然没有随艇出战,但身处潜艇作战指挥一线,要时刻做好战斗就在今夜打响的准备,始终保持敢于冲锋的战斗状态。 "王红旗坚定地说。

" 精心筹划、积极实践,牢牢把握战场主动,抢占制胜先机。"东海舰队参谋部某处长许晨光说,王红旗在几次组织潜艇兵力突入外军水面舰艇编队的行动中,取得了令人惊叹的成绩,展示了优秀的军事指挥才能。

"要像潜艇那样沉得下、稳得住、冲得上,关键时刻一举制胜"

潜艇游弋大洋之下,步步惊心,对敌制胜离不开高效的对潜指挥。

自潜艇诞生以来,对潜指挥周期长、时效性差一直是制约潜艇兵力作战运用的"瓶颈"。在舰队党委首长的决策支持下,王红旗这个年轻的指挥参谋,勇敢地向对潜通信链路不畅这个"拦路虎"发起进攻。

王红旗每天在完成日常工作后,把自己埋进了文山书海,深入研究对潜艇兵力运用的前沿作战思想,把理论知识嚼烂吃透,融入多年来潜艇兵力指挥实践经验。他组织研究攻关,融合指挥手段,把舰队党委首长的决策理念转化落地,形成的以基本图表为基础、以信息融合为支撑、以体系用兵为保障的网格化临机指挥模式,极大地提高了潜艇部队的战斗力,已成为东海特色潜艇兵力运用的品牌。

战备任务繁重,王红旗稳扎稳打。他先后牵头组织机关和部队精干力量,研究制定了系列规范和标准化依据,推开了潜艇兵力"由训转战、组织指挥、双向考评"的新路子。其实践成果在海军范围内得到推广应用。

一次次任务历练提升了王红旗的指挥谋划能力。去年的一天,东海舰队演习演练、战备巡逻、远海巡航等多项任务交织。王红旗娴熟组织调度,多艘潜艇同时出动,各司其职,圆满完成预定任务。这次行动,创造了舰队兵力行动的新纪录。

阳光透过窗角,照在王红旗办公桌上放着的《联合作战导论》《联合作战战例分析》书封,折射出金光。王红旗告诉记者,作为一名战斗"指挥者",他要求自己要学在前、谋在先,精研战法献良策,为打胜仗做准备。"作为一名潜艇作战指挥参谋,我要像潜艇那样沉得下、稳得住、冲得上,关键时刻一举制胜。 "王红旗坚定地说。

"军人不能轻易服输,要顽强打败困难这个敌人"

离岸七尺浪,艇动三分险。近年来,东海舰队潜艇专项重大任务常态组织,王红旗肩上担子越来越重,值班加班成了工作常态。王红旗充分发挥"潜艇人"的战斗精神,埋头苦干,默默奉献。

多少个白天、黑夜,王红旗坚守在值班岗位,饿了,就泡碗方便面,去机关食堂吃饭来回要花掉1个多小时;困了,就在办公室里将就着眯一会,担心自己睡过头,他就定闹钟,每小时响一次。部队离家只有半个多小时的车程,他每月也难得回家几次。

潜艇海上游弋,王红旗就像一只搏兔的苍鹰,密切关注敌情动态,紧跟海上态势变化,时刻做好应对处置准备。除正常上班外,王红旗全年担负值班达百余天。

由于工作需要,王红旗办公室的人员调动,新调进的同志对业务不熟练。王红旗就主动承担了办公室大部分工作,并热情对新同志传帮带,他牺牲自己每月仅有的几天休息时间与新同志一起值班,教授他们工作技能,帮助他们正确处理值班事务。

办公室工作繁杂急重,一名新同志因一时不适应,想调离。王红旗得知后,像大哥哥一样和他聊天、交心。"军人不能轻易服输,要顽强战胜困难这个敌人。"在王红旗的安慰、鼓励下,该同志打起全部精神投入工作,成长为一名合格的作战指挥参谋。

在战友周甘霖的眼里,王红旗是一位善于带兵、练兵的好领导。周甘霖告诉记者,王红旗虽然是"全能",但工作上既不大包大揽,也不放手不管。他总是把很多实践机会留给战友,自己从旁指点、协助,帮助战友在实践中迅速提高工作能力。"工作干得好,功劳是大家的;工作有失误,责任我来担!"王红旗的担当激发了战友们的工作热情,大家主动寻找战机,打赢了一场场"硬仗"。

"部队需要我,这身军装,穿上了就舍不得脱"

家是最小国,国是千万家。为了千万家,王红旗常常顾不上自己的"小家"。

去年,王红旗期盼的幸福从天而降--妻子王珊珊怀孕了。好多次,王红旗答应陪妻子一起去做产检,最后又不得不爽约。"看着别人都是由丈夫陪着,自己却只能挺着大肚子排队挂号,心里就压不住'火'。"王珊珊说,有时候,王红旗不仅人不来,电话也打不通,突然就"失联"了。

" 身为军人,就要随时投入战斗!"去年,王红旗参加东海舰队的一系列军事任务,值班、加班成为常态,直到儿子呱呱落地,他总共就只陪妻子去过一次医院。即使是妻子产后,因肝功能指标不正常被转入肝脏科住院,他也只能在完成任务后,匆匆赶回家陪会妻子。谈及妻子,王红旗的目光变得柔和,刚毅的面庞染上了微红:"在照顾家庭方面,我做得不好。这些年,真辛苦她了。"

儿子出生后,无论工作到多晚,只要条件允许,王红旗都要赶回家,夜里,"挣扎着"爬起来给儿子喂奶、换尿不湿。一次,王红旗躺在床上逗儿子玩,王珊珊和保姆在旁边说话。突然,一阵哭声和呼噜声同时传过来,王珊珊和保姆连忙走过去看。让她们哭笑不得的是,王红旗太累了,逗着孩子时竟然就进入梦乡了,孩子在旁边大哭都没醒。

" 曾经也有过离开部队的念头,但思前想后,部队需要我,岗位需要我。这身军装,穿上了就舍不得脱下来。"王红旗坦言。 "弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿"。王红旗弄潮东海,逐梦深蓝,书写着一名军人的家国情怀。


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