父亲的影响有多大?看看刘强东做京东的拼劲就知道了

有一句话描述企业家:做企业就是走上了不归路。一旦开始了创业之路,要么倒下,要么就一直往前走,传统企业如此,百年品牌如此,互联网公司也如此,京东也如此,成功企业家光鲜的背后其实是道不尽的心酸,只是不可为外人知而已,唯有一个“拼”字,写尽企业家伴随企业的一生,对于刘强东来说,经营京东12年,就是一部12年的拼搏史,而能让刘强东始终坚持的信念,则可能来自于从小父亲讲述的一个道理:你比别人多流一滴汗,就比别人多一分机会。

看了很多关于刘强东的故事,包括他自己的自传,信息量很大,总结起来,刘强东从进入人民大学到京东上市,可以概括为“四个拼”:

第一个“读书拼”:刘强东在读大学的时候,自学了编程,依靠编程获得人生第一桶金,毕业后开过饭店,当时的想法是不给家里增加负担,解决生存问题。

第二个“开店拼”:1998年,24岁的刘强东在中关村开了个京东多媒体线下实体店,做一些视频剪辑的硬件和系统,后来转为做光磁产品,靠着做正品、开发票和技术服务打下了口碑,一度占到全国60%的市场份额,在2003年就做到了近9000万销售额,如果刘强东不做电商,则有可能继续守着光磁产品发展,也就是在2003年,非典席卷而来,给刘强东造成了大量库存,于是通过在论坛里发帖子,开展团购活动解决了困局,当时刘强东每天都泡在论坛里写帖回帖,发现互联网销售是个很好的方向,一方面可以直接面对用户,另一方面可以摆脱对上游厂商的依赖,掌握了用户就对厂商有话语权,基于这样一个想法,刘强东决定关闭12个柜台,2014年1月1日,上线了京东多媒体网站。

第三个“京东拼”:从2004年起步的京东商城,其实是处于无资本、无专业人才、无渠道、无物流的状态,完全是刘强东凭着超强的专注力在坚持,期间小熊在线想要1800万收购京东,被刘强东拒绝,当时的新蛋网完全无视这个小网站的存在,因为京东的起步可以用“原始”来形容,最早的商品管理系统都是由刘强东自己来开发的,2007年8月,今日资本投资京东1000万美元,刘强东在这一年做了两个影响未来的决定,一是向全品类扩张,二是自建仓储物流,刘强东借助资本的力量,凭着自己对电商的专注和坚持,克服了一个个困难,终于在2014年上市,到2016年,年营业额突破6000亿,并且树立了四年争b2c电商第一的目标,刘强东可以说是名副其实的“草根”创业,虽然当时经营光磁也有可观的收入,但做电商是从零起步,而且他做的是“重电商”,坚持12年,要让投资人信任,让用户有好的体验,同时要面对苏宁、国美和天猫的竞争,没有一股子拼劲是走不到今天。

第四个“爱情拼”:刘强东与章泽天的爱情几乎都是对外界公开,没有丝毫隐瞒,这和刘强东的“直率霸气”的性格是一致的,值得一提的是,在刘强东的影响下,章泽天在京东公益这个领域成为京东的代言人,为京东的发展加分不少。

现在的刘强东在老家宿迁的影响力,几乎与另外一个宿迁的人物项羽齐名,有人说刘强东有英雄情结,与其着这样说,还不如说刘强东是个真性情的男人,和其他互联网创始人相比,刘强东确实与众不同,会直接得发现金给老乡,也会用自己的力量改变家乡人们的思想观念,同时也会在京东大会畅通技术的京东,或许这样一个从不掩饰自己的京东老板,会获得更多的点赞。

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电商会议资讯平台 黑羊网 转自科技夜谭


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