C8HR发布人才测评SaaS版,继续定义人才筛选的绝对与相对指标

[ 亿欧导读 ] 亿欧3月22日现场消息,C8HR在上海发布人才测评SaaS版,本次的产品更迭意味着C8HR所提供的人力资源服务顺应行业和市场需求,进入另一赛道。C8HR业务包含测评、面试、团队分析等方面,细化了人力资源服务。

亿欧3月22日现场消息,C8HR在上海发布人才测评产品SaaS版暨事业合伙人签约仪式,本次的产品更迭意味着C8HR所提供的人力资源服务顺应行业和市场需求进入另一赛道。

创始人龙平接受媒体采访时表示:2017年C8HR运营资源的投入会聚焦在开发更有竞争力的产品、更丰富的营销工具、更有针对性的培训课程,全方位支持代理商的成长。同时会加强服务产品设计和推广,帮助代理商实现更多的增值服务价值,帮助代理商提升盈利能力。利用互联网+和SaaS风口的机会,帮助更多的中小企业实现人才评鉴和团队构建的升级。

同时表示,对内继续将主营业务C8HR人才测评系统做强、做细;对外,搭建事业合伙人体系,吸引更多有实力的服务商合作,共同发展。最终形成一个人才测评协同生态圈。

人力资源细渗透

招聘、绩效、培训、员工关怀是人力资源部门主要工作内容,随着技术的发展,大数据、SaaS等工具产品为HR提供了便捷帮助。人力资源是一个大市场,"创造"生产力是企业对HR的不变要求,所以我们看到目前市场演化的情况是,无论是招聘选拔还是员工培养都力求更加科学和效率化。

在人才测评领域,国外进入测评行业比较早,也有丰富的经验和样本量,但是本土化和性价比是有明显劣势的,对于他们来讲,水土不服是个大问题。很多企业在引入人才测评系统时,优先选了外企,却由于文化不兼容,很难真正落地发挥作用。

国内情况, 龙平表示最初的培训不够规范,靠老师的激情和魅力来影响,这不是长久之计,所以趋势是一路衰败。中国民营企业洗脑的时代已经过了,2001-2009年是个洗脑阶段,那时候的培训公司没有工具。 2010-2014年,是相对专业的阶段,开始细分人群。现在及将来是工具化培训的时代。

现在是SaaS时代

SaaS服务是长期使用的工具,用户会产生依赖性。但壁垒是存在的,龙平表示这种壁垒产生于内部,C8能够培养多少人才,就能做多大。虽然网络可以解决大部分问题,但是客户需要面对面的咨询,需要更多的HR专家。本质上是人才复制的速度,要进度,更要品质。

SaaS为企业用户节约更多时间成本和精力,用专业化的技术辅助于人。但是SaaS为人才测评服务并不能说明一切。

对此龙平表示:这里面有绝对指标和相对指标,C8HR的价值,就在于不局限于绝对指标,会根据企业自身特点,制定不同的人才标杆方案,测评系统好不好用,要看测评结果是否准确,这取决于常模(对比的群体)、信度(测评稳定性)和效度(测评结果的有效性),从这个角度出发,本土企业优势明显。C8HR相对来说属于较早进入测评行业(2004年)的中国企业,力求系统和算法更符合本土企业需求。对于中小企业来讲,不要单纯追求名气,唯有真正切合需求,适合才能用好。

本文作者王玙珺,亿欧专栏作者;微信:Becky-WYJ(添加时请注明"姓名-公司-职务"方便备注);转载请注明作者姓名和"来源:亿欧";文章内容系作者个人观点,不代表亿欧对观点赞同或支持。


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