快时尚界惊现“黑马”！“巨头”ZARA地位要不保？

如果说以阿玛尼，LV的传统品牌是一部温吞的文艺片，那么快时尚就是一部惊险刺激的好莱坞大片。当外国快时尚品牌ZARA，优衣库，H&M等开始入驻中国，本土快时尚品牌UR也在北上广等一线城市逐渐扩张，拥有了一票热爱消费、注重生活品质的消费者。

2003年，正逢ZARA的亚洲首家店铺开张，当李明光看到店内人头济济，不禁也进去“凑热闹”。“快时尚”品牌的产品设计，商业模式给李明光带来震撼，他敏锐的觉察到，中国“快时尚”品牌的巨大空白。

心中萌芽逐渐成长。三年之后，本土“快时尚”品牌UR首家店铺在广州上线。和ZARA，优衣库相似的商业运营模式，让UR快速吸引了大票忠实的消费者。十年光景，UR不断创新和发展，全国一线城市的身影处处可见。2016年，UR的营收达到20亿元。

面对Zara，H&M，优衣库等快时尚品牌的强势入驻，中国的服装行业淹没于尘埃。而这十年，UR一路秉承“快准狠多”的模式披荆斩棘，逐渐占领占领服装行业高地。

说到UR，不得不提的就是其创始人“李明光”。：一头银发，架上一副眼镜，着装新潮又不失风度。这是一位“叛逆的艺术家”。

从小就爱臭美的李明光，和其他小伙伴不太一样。别人喜欢的溜溜球他不感冒，但每次遇到好看、对口味的设计时，他都离不开眼。喜欢搭配设计，喜欢新潮个性的事物，而且还不断尝试。年少时的李明光，是一个头上打着厚厚摩丝，在小伙伴面前跳着霹雳舞的少年。

刚开始李明光是在广州卖“地摊货”，当别人都是整包整包的拿货时，凭着自己独特的审美优势，李明光只是一件一件的挑，基本上不存货。第一天摆摊位，就挣了200多的利润。如此往复三年，他已存储百万。信誓旦旦的拿着百万储蓄进军服装市场。然而，反馈给李明光的是，烧尽的家底和卖不出的衣服。李明光意识到：无品牌，不未来。

看到日本ZARA的首次开张，触动了李明光的敏感神经。跑断腿的去各个市场挑货，对比价格，对比质量，每件衣服都必经他手。终于在2006年10月，第一家UR成立。挥指间十年过去了，UR在全国已有150家门店，店铺面积都在1000平米以上。

同为快时尚品牌，和ZARA、H&M等品牌的对比，UR也有属于自己的“亮点”。

ZARA比较偏成熟的极简风，高端轻奢；H&M偏向于年轻化，青春活力；而UR是介于两者之间，女装定位于25-35岁之间，分魅力女装和青春女装两大类型，囊括范围较广。更适合亚洲女性的裁剪风格，给品牌增了不少颜色。

然而，在人口众多的中国，快时尚品牌越来越多，竞争压力随之而来。快时尚陷入瓶颈期。对于不断加速开店的H&M，面临着业绩增速下滑的压力；优衣库也同样面临此困境；而在2017年刚开年，ZARA率先开启了快时尚关店潮。

面对如此境况，UR选择了“走出去”的商业模式。2016年12月，UR在新加坡开设了第一家海外店。随后在伦敦成立设计中心，预计2018年在伦敦开启全球旗舰店。

在快时尚行业日趋精细的大环境下，独特的本土特质和潮流精华的结合，UR的“全球化”之路能否顺利走下去？拭目以待吧。