郭台铭带给夏普的居然是不可思议的改变

夏普在被富士康收购前，陷入连续亏损6年，亏损金额高达百亿是不争的事实。然而就在那个时候，富士康掌门人郭台铭却将夏普收购，并豪言要在两年内让夏普扭亏为盈。那个时候，谁都没有不会相信郭台铭的话，更不会相信这句豪言甚至提前近一年就变成了现实。

鸿海集团于2016年4月收购夏普（Sharp）后，展现破釜沉舟的经营决心，以改善营运体质，与财务状况为当务之急，目标锁定于2017年全年财务能转亏为盈，期待能消除Sharp自2012年以来不断冒出的财务危机，重建百年老字号的品牌形象与企业雄风。

近日，夏普对外宣称，从2016年双十一开始至今，夏普互联网电视销量已经成功突破一百万台。夏普股价翻倍的同时，是夏普成功扭亏为盈的大好局面。这个时候，人们才恍然大悟，郭台铭当初所说的并非只是豪言壮语，并且纷纷由衷对郭台铭表示钦佩。那么前年还亏损的夏普，为何能在一年多就扭亏为盈，为何在短短4个月就能突破一百万台的销售业绩？ 郭台铭又是如何迅速让夏普起死回生的呢？

业内人士认为，“硬软结合”犹如如虎添翼般，加速了夏普的转变。正是由于富士康持续在新技术研发上的投入，加速夏普把技术研发商品化、市场化，投入更多的市场营运的预算，最终实现了扩大市场市占率的承诺。依靠“显示技术+制造工艺+软件技术”构建出的“高贵不贵”电视，已成为新的行业标签。

销量突破一百万台，这是从2016年双十一开始，由富士康操盘的夏普中国团队在4个多月达成的业绩，这个成绩甚至是去年暴风电视年销量的总和。与此同时，夏普电视零售额更是冲到了第一，数据表明富士康加持下的夏普，正在以难以置信的速度强势归回中。

并入富士康的夏普电视，目前正在朝着一个良性发展的道路前行着。深究其原因，首先归功于在富士康强大资源的引领下，配合夏普的前沿科技，形成的软硬结合的接地气的策略。在于其对“品牌化、互联网化、年轻化、本土化”的重新打磨和定义。新夏普正用全新的打开方式开启了这次扭亏为盈的征途。“硬软结合”犹如如虎添翼般，加速了夏普的转变。首先在“硬”上，夏普百年匠心精神与富士康的强势制造技术，打造出新夏普产品。而在“软”上，夏普电视不仅搭载了YunOS for TV，在内容上和优酷、土豆、华数、阿里文娱内容合作，而且还携手爱奇艺深度定制的一体机，搭载爱奇艺内容，开放更多“连接”与合作。

采用“+互联网”品牌转型策略的夏普，并不愿随波逐流，采用了另辟蹊径的策略——“买硬件送会员”。这种高附加值的做法，让夏普电视成“软硬结合”电视中最具价值的电视品牌。与此同时，对比同行业其他品牌，夏普同样尺寸的液晶电视的售价也要更有竞争力，这是因为夏普拥有独家技术，结合富士康规模生产的优势，能够让夏普液晶电视在拥有更出众的显示技术和品质优势的同时，还拥有更高的性价比优势。“硬软结合”下的夏普电视，正在发生着一场从内到外的质变。就在刚刚闭幕的AWE2017上，富士康副总裁陈振国表示，希望以“创享智慧人生”为主题的夏普展厅，向世界传递出新夏普正在悄然发生的变革。展会中夏普展出的8K超高清屏幕、新款4K电视、无边框产品概念、捕蚊空气净化器等智能家电矩阵，成为备受瞩目的焦点。

其次，郭台铭对于夏普的“打磨”，也体现在渠道的变化上。重组后的夏普，有了队伍和模式，同时也着扩充KA渠道、传统渠道，并开启了电商渠道等全新的渠道布局，实现了线上线下“双线”输送。为区别于友商惯用的买内容送电视的方式，夏普在2016年的双十一中开创性地采用了——买70英寸“送”60英寸互联网电视的营销手段，使得其在一天内取得惊人的销售业绩：摘得天猫双十一大尺寸电视销量桂冠，杀入天猫黑色家电排行榜三甲，苏宁易购黑电成交额第一。正是在这样的“打磨”影响下，新夏普电视几乎以每天销售一万台电视的惊人速度在加速复兴。

再次，富士康持续在新技术研发上加大投入，夏普电视显示技术也因此一直处于领先地位。与此同时，加速夏普把技术研发商品化、市场化，投入更多的市场营运的预算，最终实现了扩大市场市占率的承诺。这也是富士康副总裁陈振国在多个场合向世界传递出复兴夏普的决心和勇气的底气所在。

在外界看来，夏普电视的全面回归和复苏，拉开了一场“+互联网”下的硬件阵营崛起之战的序幕。“硬件支撑电视”已成不可逆转的时代潮流，并碾压着曾靠“挂内容卖电视”的互联网电视品牌。失去了“内容优势”丢掉了“品质”的互联网电视品牌在2016年中大显疲态，市场和用户正在从“噱头营销的迷雾中”走出来。而被富士康的不断赋能、加码的夏普，正在这场全面的战斗中，重新变成全球最尖端的消费者品牌。